施工拖延、装修材料、装修工地规范、偷窃、预算与实际相差巨大、验收问题等等问题。
一、施工拖延问题：2024年7月27日开工至今，将近一个月时间，水电还未结束，原定8月20日水电结束，8月23日泥木开工，现在还在整改水电。
二、装修工地规范问题：装修公司队长与物业签订不能过夜协议，水电工的父亲在我家过夜几天，六七十岁的老人在我家如若发生任何意外，将会造成非常大的后果，属于装修公司对自己内部管理的监管不利。并且抽烟不断，我家全是烟头。 所有施工材料到场不报备、未经验收直接使用。每天现场施工图群里不发。业主需要自行到现场才能看到施工进度。
三、偷窃问题：水电工在我未经我同意的情况下，把我家原先八九成新的施耐德一套漏保及空开面板全部拿走。属于偷窃行为，保留追究的权利。
四、装修材料价格问题：1、与装修公司签订的合同内容为宝格雷电线，但是却在我家电线里发现了起帆的电线，有理由怀疑水电排线里存在穿插的情况。2、装修公司内部升级材料，与线下门店价格相差巨大，原本想在装修公司升级涂料，门店1400一套的价格，装修公司却要1600一套，也与合同里内容，如果供应商有优惠折扣价，按照优惠折扣价格不符，如果消费者不自己询问，就是被宰。除了涂料还有各项主材如若需要升级都是比外面市价贵。
五、预算问题：原先合同内容和施工内容都有阳台吊顶和过道吊顶，实际装修队长测量说超出预算6个平方，需要增项，公司预算错误导致要我增项，无法接受。
六、验收问题：1、水管打压测试不通知业主，未提供质保卡。2、水电验收，装修公司无一人参加，只有业主和第三方监理沟通。
七：沟通及内部管理：沟通成本巨大，内部管理混乱。

现诉求：
第一种方案：解除合同，按实际结算。
第二种方案：重新拟定施工合同、整改施工方案及付款方式节点，换施工队长。