这个时候再回顾2009年的发展，尽管上半年的低迷让很多企业惊出了一身冷汗，但下半年的强势反弹则让家居企业逐渐有了信心。据悉，红星美凯龙 2009年销售额同比增幅达到40%，集美家居的增幅也有20%，展望2010年，尽管有底气和信心，但找准自己的道路依然是每个企业不变的主题。下面个大家提议几点变招，让家居板材市场有更好的发展。

1出击，继续高速扩张开店

尽管目前北京市场的现有家居卖场规模已经达到了相当的程度，但伴随着房地产的发展，家居装修的需求依然在高速增长，以红星美凯龙、居然之家为代表的卖场依然在北京市场强势扩张，将品牌继续深入和强化。

看好北京东部市场

作为主动出击派，红星美凯龙在2009年底展开了其香河店的招商，东部最新一代的家居卖场也在有条不紊地推进。红星美凯龙京沪、西南区总经理王伟就曾对记者表示，2009年是红星美凯龙发展最快的一年，在全国的网络布局取得了非常不错的成绩，全国的63家商场都有明显的进步，特别是北京红星美凯龙在2009年的销售额同比增幅达到了40%。

改造店面，抢占市场份额

而另一个知名卖场居然之家，也将其最卖钱的北四环店进行了改造，改造了“家之尊”国际家居馆，并且居然之家丽泽店也将在2010年中期向消费者开放，这也是居然之家面积最大的店。据悉，居然之家“家之尊”国际家居馆即将在2010年开业，在其内部人士看来，在北京的高端市场以及全国的家居市场还没有形成集散地，并没有形成高端家居的品牌效应和市场规模之前，居然之家看好这一商机，把国际高端进口品牌进行整合，主动抢占了高端市场的份额。

2稳调，内部调整中伺机扩张

有人展开进攻，也就有人稳步防守，修炼内功肯定是一个不会出错的方法。

开拓中低端市场

北京老牌的家居卖场蓝景丽家就一直在寻求不断的自我提升。用蓝景丽家总经理尹勃的话说，北京的家居市场已经处于饱和状态，并且正在由“竞争加剧”转向“恶性竞争”的态势。尹勃认为，即使“房地产业一直保持如今的发展速度，现有的这些家居卖场仍然可以满足装修的需求，过度扩张造成的是大量资源的浪费和恶性竞争的滋生”。

2010年家居建材市场没有大起大落的计划，但是在服务上和特色经营上，从招商等环节都做了相应的提升，做足了内部的功夫。尹勃认为，虽然不赞成用扩张的方式来促进企业效益提升，企业却可以关注更多的新的利润增长点。特别是针对2010年的楼市，蓝景丽家将重点关注两限房、保障性住房的装修需求，针对中低端人群推出更加具有性价比的家居产品和组合套餐。