据不完全统计，2006年全国装饰装修行业销售额突破了1.2万亿元。家装占8000亿元，家装企业有20多万家，从业人员2000多万人。但现实是，如此庞大的市场，在全国排前3名的家装企业仅占市场份额的0.3％。竞争愈加激烈的家装市场洗牌正在进行。
有业内人士表示，家装企业正面临行业洗牌，要想立于不败之地，应在商业模式上有重大突破。
四强不强
有数据显示，2006年，全国城镇人均住宅建筑面积26.11平方米，其中东部地区28平方米，中部地区23.9平方米，西部地区25.24平方米。“这就决定了一个巨大的家装建材市场。巨大的市场需求，吸引了众多商家的垂涎，致使我国家装建材市场竞争日趋激烈和白热化。”一位业内人士对《中国产经新闻》记者表示。
但实际上，目前家装企业在巨大的市场份额中的占有率、集中度都非常低。
北京建筑装饰协会负责人称，目前全国性的企业数得出来的有四家。北方三家的销售额、占有率、影响力只有0.3％。而这三家在销售渠道、销售额方面都类似，所以形成了三强的局面。尽管是三强，但这三家企业都有些脆弱。“如果一个企业的销售额在市场上没有5%以上的占有率，就根本不能说是领先。遗憾的是现在这三家都是千分比的占有率。”业内人士说。
洗牌正在进行
家装行业在中国的发展只有短暂的历史，有数据显示，其市场正以每年20%的速度增长。
而与这个市场不断膨胀相背的是，家装行业已经跳上了“大浪淘沙”的潮头。
“每天都有很多家装企业在倒闭。”一位资深业内人士表示。
“现在已经在开始洗牌。像北京家装行业前两天开展会，聚会的时候大家看了看，都是老面孔，但已经在开始减少，数得出来的公司，北京以前有30～40家，现在只有13家左右。”业内人士透露道。
有业内人士预测，“马路游击队”将会逐渐淡出历史舞台，家装公司中将会诞生一些超大规模的企业集团。
商业模式期待创新
尽管家装行业只经历了近十几年的发展，洗牌的震动正在进行，但毋庸置疑的是，中国家装产业将迅速走向更为合理、有序、健康的发展道路。
有业内人表示，未来人们的消费观念可能更看重环保健康，这两个因素会越来越受关注，做一些环保材料等方面的整合和升级是非常必要的。另外，家装企业最终要以定位取胜，而抓设计就抓了定位。
他还表示，现在的商业模式还不足以把性价比和服务显示得更为充分。这也是目前家装市场那么大，但家装企业却发展得不够充分的主要原因。他建议，不断创新和提升商业模式，保持流程标准实施的稳健性才能使企业保持长久的活力。
正式进入中国市场
全球最大的家装材料零售商家得宝最近宣布，该公司在中国6大城市的12家分店当日同时开业，这表明家得宝对家世界家居建材超市收购后的8个月整合期已经结束，标志着家得宝正式进入中国市场。
美国家得宝是全球最大的家装材料专业零售商，在美国、加拿大、墨西哥等国家和地区拥有2206家零售连锁店。2006年12月，家得宝收购了原中国三大家居建材超市品牌之一的家世界，收购金额超过1亿美元，从而开始了其中国本土化进程的第一步，这次收购引起了业内外广泛关注。
在收购完成后，家世界分布在全国的12家连锁店为帮助家得宝迅速进入中国市场提供了捷径。家得宝亚洲及加拿大地区总裁温施芮表示，此次开业表明，其在天津、北京、西安、青岛、沈阳和郑州12家分店举行的为期8个月的有关店员培训、消费者分析、商品和店面整新的活动已全部顺利完成。
近年来，中国家装建材市场增长迅速。根据中国建材工业经济研究会提供的报告，未来10年甚至更长一段时期内中国建材行业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点，到2010年建材行业产值预计达到1万多亿元。这一市场对家得宝这样的全球巨头无疑具有极大的吸引力，但是，家得宝此次正式进入中国市场，也必然面临着诸如国外老对手百安居以及中国本土众多建材家装市场的激烈竞争，因此，在中国市场升起舰旗的家得宝未来发展如何，还需要时间检验。