方董，个子不高，头衔不少，身份不小。他是巴德士董事长兼总裁，中科院硕士，广东省涂协副会长。其于1996年一手创立的巴德士在进入21世纪后的发展势头已令整个本土涂料行业为之侧目。

我与他几度照面，但谈不上相识。与已经在《中国涂料人物志》里介绍过的人物一样，他在行业里也自然有着不错的口碑。他给人的感觉实在是“方正而学”的，但却又总会给你点刮目相看的味道。毫无疑问，他在本土涂料行业里一直在扮演着不被人太看好但却又总能出人点意料的角色。

一、从工棚到工厂的创造

1996年10月，不愿甘为人下的方董离开了HL选择了创业，在顺德桂洲租厂成立了花王涂料厂。当时的花王“没有办公室，就是一个简陋的工棚”，就连这“工棚”也是租借的，更没有自己的机器设备。这么说吧，当时的花王除了跟着方总打拼的8名员工之外，其它所有的东西都是租回来的。

可人到了发财的时候，挡都挡不住的。因为赶上了难得的行业高速无序发展阶段和宽松的企业环境，加上方董及其员工的坚持与努力，在1997年下半年，花王的情况开始好转。方董也不甘于小打小闹，于是在1998年开始筹资在中山筹建新厂。自此，巴德士化工（1999年10月胜利竣工）真正意义上的由创业逐步走入规范化提升建设轨道。迄今为止，巴德士已经拥有6个制造工厂基地，并在全国设立了近60个办事处或市场服务中心，培育了花王、巴德士、卡丹、大澳等土品牌。

现在我们说起巴德士，谁都知道方董是两面旗帜中的一面。伴随着巴德士的成长，他“做人实在，做事严谨；似乎既精于技术，又精于管理”的声名也得到了大大的远播。

二、从获取到付出的转变

据传在2003年5月举行的某“拒绝回扣，营造涂料行业放心消费环境”专题研讨会上，当年的方董对所谓劣质产品的经销商与采购方均提出指责，揭露了所谓劣质产品的层层回扣现象。自此，方董这段子“自我表现”便成为中国涂料行业自曝家丑的“佳话”。现在看来，当年的方董或许因为是过于寄挂自己那硕士文化头衔，而让人显得有点愤青的味道，但由此可见方董对于健康的执着追求与身体力行。

生活中的方董自然是带着知识分子的所谓儒雅气息的，他的目光透过那难测的眼镜片显示出难测的思想。有人曾说方董不但拥有广博的知识，而且在企业的运作上精明有余——比如说当他与你或大家聊天时，他总会谦虚而耐心的在旁边听着，很少发表自己的见解。于是，搞得所谓的一帮子自比为专业的人士们似乎都不太愿意跟他沟通，因为大家都觉得方董基本不开口——觉得方总在言语观点上缺点奉献精神，甚至一度有人便因此而产生的误解说他有着“只想获取不愿付出”的自利心态。

或许是为了以实际行动来验证自己的付出，方董便慢慢成为大家心目中的不知疲倦的“工作狂”。他是一个真正干实业的人，他坚持着一种内敛低调、细致认真、不花俏不浮夸的作风，他养成了整天忙个不停的习惯并已经乐此不疲，他可以称之为一个“劳动模范”式的老板，他带着他的企业以惊行的速度悄然前行。

三、从土气到洋气的结合

我想方董创办花王的时候最先只是希望寄生于HL系统上得以生存的，搞巴德士则是想从另一种渠道和定位来做，只是面对众多的客户要牌子，结果又回到花王的轨道上来了，毕竟不赚白不赚啊。

行业里的营销人们常谈论，巴德士没有一个好的经理人来进行品牌的策划和系统推广，在管理上也一直是施行家族家乡制而容不进操江西口音之外的外人，而方董自己也是事无巨细，大小统抓。于是，便有人说他的品牌都是垃圾，其实我想那也还不至于，至少在一时之下，畅销就是我们所认定的硬道理。至于说到他习惯用家族家乡人，我想家族不家族、家乡不家乡并不是重点，重要的是有“制”就行。再说到方董个人的工作习惯和风格，我们可以说欣赏或是不认同，可这并不能成为我们指责他人的理由——好比我们常说天下没有两片相同的树叶一样，我们每个人也都是人类共性中的一个个性体。

基于本土涂企的现状出发,我们更不可苛求每个企业都往自己理想的境地去衡量。记得在跟众多涂料老板聊天时，不少的老板都说过类似如下意思的话：“不要拿我们和HR、NP、ICI去做比较，毕竟我们还不在一个层次上。他们都已经是初中生或高中生了，而我们还都在小学混。所以，我们要从现实的角度去学习它们的好东西，而不是要和它们去做一样的事情。”我个人认为，能够有这番话里意思的老板们，都是如方董般务实而明智的，起码他们的头还没有昏到如行业里的周董般去胡说什么三年赶超某某五年赶超某某的程度，虽然他们都一直相信“在任何行业总会产生民族品牌”的道理。

不管怎么说，一个企业能生存13年不倒，而且目前还在良性运作，定有它不同于其他企业的竞争力，虽然我们的行情与国情对于企业的生存来说是极为宽松的。

在所谓危机的今年，方董曾一度表态：“2009年是巴德士再次腾飞的起点，公司坚持装修漆和家具漆两翼齐飞。装修漆将全面进军三四级县城和乡镇市场，倡导精耕细作决胜终端，为此公司将重金嫁接明星效应，强势出击塑造巴德士品牌的知名度和美誉度，以把巴德士做成县城和乡镇的第一强势品牌。与此同时，依托公司在四大家具生产基地业已投产运营的6个工厂，以及全国范围内的29个办事处、8个直属销售分公司和31个服务中心，全面强化家具漆的深入拓展。我们力争在2011年成为国内涂料行业的前3名，在3年内实现成功上市，最终使企业转变成为社会型、公众型企业。”

可爱的方董——不但土，且土的掉渣；有点洋，可怎么也洋不起来。就当下来说，沾点洋味的土里土气的他是大获成功的。莫怨人，就这行情与国情。

四、从品质到品牌的过渡

品质是企业生存的基础，由于方董是干技术出身，因而对产品的品质看得格外重要。正因此，在2002至2007年里的7次涂料行业国家监督抽查中，巴德士6次上榜“优质产品生产企业及品牌”荣誉，是行业里获此殊荣最多的企业。在国家质检总局曾经针对涂料产品的连续两年的专项抽查中，巴德士更是成为涂料行业唯一两次被评为前三名的优质环保产品。

但对于企业的发展来说，产品品质只是基础的基础，好酒也怕巷子深的道理方董也自然的明白。于是，为推广巴德士品牌，阐述其环保主张，方董曾一度请来了国宝熊猫为巴德士代言，还顺势为花王请来国花牡丹。金融危机下，涂料业整体呈现出一片低迷态势，收缩战线、节省开支成为大多数企业的不二法门。但巴德士却反其道而行之——代言梦想成人，国宝变成濮存昕，牡丹变成张铁林，外加大澳的陈建斌，真可谓是不畏危机锵锵三人行。缘何如此？且听方董如是说。

“越是在经济形势不好的情况下，越容易通过品牌运作拉开品牌与品牌之间的距离，且非常快速。做企业做品牌是一种循序渐进的过程，不管是经济环境好与不好，都应该一如既往的坚持。基于此，巴德士始终没有动摇其打造品牌的思路，并睿智地选择了“经济形势不好”，且“大多数同行不作为”的现阶段，在品牌建设方面重磅出击，以提高品牌的知名度和美誉度，进一步拉开与其他品牌的距离。”

基于此，行业似乎才总算看到方董切实的方了一回，非了一把。虽然这种大方与非常并非其独创或新创，但其行为毕竟是一种在所谓危中的大胆出击——以至于让身处低迷的本土涂企里的我们似乎是看到了一丝希望。

五、从资本到智慧的提升

有人说在当下，我们其实只需要记住两个词就够了：一个是资本（主要指硬性）；第二个是智慧。所以，在现代市场竞争中，上策是资本与智慧的结合，那么你将所向披靡；中策是依赖资本，也必将获利不菲；下策是依赖智慧，也必将获得一己生存之地；下下策则是资本与智慧皆无，于是注定得过且过，随时准备散逃。而对于任何企业与个人来说，由于资源相对是有限的，于是智慧的积累与提升便成为发展的重中之重。当然，我们真正需要的是思想与行动的聚合。

前面说了，方董是干技术出生的，好不容易辛苦打拼得来一点天下，所以使得他不善于玩什么新花样，也不善于搞什么惊天动地的东西，也不善于去快速的去模仿什么。他只是一如既往的坚持着自己自开厂第一天起就开始的规矩——以“不变应万变”，可居然却整得巴德士这些年来顺风顺水。为何？这让我想起一句话——当大家都在搞差异化时，那根本没有任何差异化的，不费吹灰之力自然的也成了差异化。正因此，“方正而学”的方董，反倒总是以出人意料般的方式稳步的前进。

不习惯于过多声响的方董，虽说一直扮演着出人意料的角色，但终归“天下熙熙，皆为利去，天下攘攘，皆为利往”。方董的想法或许很简单，你们玩你们的品牌和人才，我玩我的规模（销量和渠道）和利润。既然我的规模在继续扩大，又有大把的银子进帐，何乐而不为呢。

有几年里，几乎每天都能看见巴德士树立在顺德南头路口的广告牌。年复一年，日复一日，多少风雨都过去。如今，它还是立在那儿！可事到如今，所谓专业的人们仍然在坚持着他们自己的思考——方董的好日子即将开始慢慢的成为过去。而就我个人来看，我们谁都不能成为预言家，只是从中期来看，我既不看好这样的预言，也不看好方董的继续出人意料。