日前，香港城市大学教授何华真指出，每当发生全球金融海啸、沙尘暴、禽流感等社会和自然危机时，社会上就会出现一大批“穴居人”。而“穴居人”更通俗的说法就是“宅男”、“宅女”。

在美国次贷危机影响全球、H1N1 趁火打劫的2009年，“宅男宅女 ”在中国也明显增多。他们“潜伏”在家里，生活圈子急剧缩小；大部分时间“猫”在网上寻求娱乐，但又以潜水居多；他们精打细算，习惯在网上购物，喜欢货比三家。于是，看似危机的外环境，在影响到木门企业产品销售的同时，又蕴藏着巨大的网络商机。

据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民人数已达到2.98亿人，其中有1.62亿人都在写博客，使用手机上网的也超过了1亿人。目前这个数字正在急剧地膨胀。

虽然网民基数庞大，然而参与网上贸易的用户仍然是少数，超过一半的网民对于网上贸易持观望态度。如何将巨量的网络“潜伏手”转化为现实生产力？

线上交易 与线下交易双管齐下，既能满足网虫的消费习惯，又能解决部分网络“潜水员”的后顾之忧。无论是线上还是线下，通过线上获得关注度是首要的一步，这就要敢于吃螃蟹、玩花活，才能在纷繁复杂、瞬息万变的网络世界里，牢牢控制住网民紧握鼠标的那只手。

家居建材领域的两大案例充分显示了网络互动的力量。今年TATA木门 董事长吴晨曦玩了一盘“全国视频总裁签售”。金融危机使得国内房地产市场一落千丈，依托于精装商品房和家庭装修的木门产品销售大受影响，3月8日TATA木门逆势而动，其董事长吴晨曦在全国150个城市同时进行视频总裁签售，打响了木门网络营销 的“第一枪”。半个多月后，当TATA将视频签售的照片放在北京木门展 的现场进行二次展示时，无疑又来了一次“一传十十传百”的巨大的口碑传播。难怪业内盛传“TATA木门卖疯了”。

与TATA木门有异曲同工之妙的，是2007年和2008年博洛尼 家居两度实施的“百万网友线上抢沙发”。2007年6月“读蔡明博客，抢总价值40万元博洛尼真沙发”，在半个多月的活动时间里，博洛尼家居总裁蔡明博客的点击量超过千万人次，北京、上海、南京、广州、深圳5个活动城市，也如约送出了价值40万元的100套博洛尼沙发。在尝到甜头后，2008年他们又如法炮制，在奥运期间推出了“读蔡明博客，抢总价值100万博洛尼沙发”活动，巧妙搭上了奥运车。

2009年，成本控制成为企业经营的主旋律，许多木门企业营销推广费用均有所缩减。节约成本无可厚非，但在目前这一“非常时期”的网络营销中，配送速度、交货细节、售后服务在某种程度上将决定会否有第二个订单。因此，一定要高度重视，切不可因小失大。