现在有些新型干法企业已经不好过，且不说盈利不多，甚至开始过着亏损的日子。如果追寻其原因，尽管一言难尽，但是不能不说，在企业的建设与管理中，没有正确处理大型化与精细化的关系是导致现状的原因之一。

因此，笔者在这里不妨以“企业的生存、发展是靠大型化，还是靠精细化”这样一个内容为红线，分析我国大多数新型干法企业的发展现状。

大型化与精细化

这里所说的大型化，指的是企业的规模，但这种规模不仅是年产多少千万吨的水泥，而应当是拥有的资产价值。

因此衡量这种价值，并不是只看其有多少条、多少规模的生产线，应该判断这些生产线自身（即不是依赖市场的部分）创造效益的实际能力。能够有高效益的生产线必定是符合水泥新型干法生产特点的建设与管理的。

但目前能利用这种特点分析与衡量生产线价值的专家并不多，新建的生产线从投产就无法达到理想指标，原因不外乎如此。在近年企业的重组、兼并过程中收购的生产线从一开始就成为包袱，更没有其它原因。

而精细化则指的是运转水平，即实现这种水平要靠精细的管理与操作。在笔者看来，精细化才是企业自身所具备创造效益的基础。

自从水泥市场成为买方市场以后，水泥企业之间的竞争就从未停止过（为讨论方便，我们将讨论范围只局限在新型干法水泥生产线之间的竞争），同样是先进的生产工艺，由于其技术装备与管理有先进与落后之分，所创造的效益或利润同样会有正负、大小之分。

众所周知，企业是靠获取利润生存的，即成本必须低于售价。因此从企业自身分析，提高售价除了靠销售策略外，就要靠质量的优胜；降低成本则要靠管理与生产技术的精细。仅仅靠“大”绝对不是生存条件的全部，也不是降低生产成本的关键途径。年产1000万吨熟料，单位成本为150元的大集团，事实上很难与年产只有200万吨熟料，而单位成本仅为140元的公司竞争。

然而，从当前新型干法水泥企业的发展方向上看，并不是所有经营者都很清晰的。事实上企业用于精细化的费用要比大型化要低得多，但效果会明显得多。