刚刚听了混沌大学的直播，发现一些有价值的点，分享给家装企业家。先抛观点：
“疫情客观上成为了家装行业优胜劣汰的‘筛选器’，物竞天择，适者生存。虽然我很想鼓励所有家装人，但我决定还是说出真相——不是所有装企都有资格熬得过这次疫情的挑战；后疫情时代，每个城市的家装市场，都将是强者的天下。”
我的判断是——家装行业的头部时代，将比原来的时间表大大提前，更快到来。
唯一的问题是：“你，有没有机缘成为头部？”
注：我们将疫情未来结束后的时代，称之为家装行业的“后疫情时代”。
疫情对家装行业的影响，千万不要低估。
我们听过“至暗时刻”，这就是家装行业的“至暗时刻”。
全民宅在家里，意味着什么？
流动性不足，流动性停滞。
人，不流动——客流停滞；
物，不流动——物流停滞；
资金，不流动——资金流停滞；
现在在高速流动的，只剩下信息了——信息流非常活跃。
信息流里面，还蕴含着心流和情绪流，十分活跃。
流动性不足，流动性停滞，意味着什么？
意味着人与人的连接被切断了，
那么，交易就被切断了。
是的，我们将面对的是，未来几个月交易量的断崖式下跌。
这意味着，一段时间内，资金的流出将远远大于资金的流入。
时间，就是最大的变量。
时间越短，影响越小；时间越长，影响越大。
这次疫情，除了少量几个行业没有影响，如医疗、保健品、网络游戏等，九成以上的行业被影响。混沌大学的专家说，不排除会引发经济危机。
从武汉、到湖北、到中国、到全球，经济可能都会受到影响。
这，已经不是我们可以左右的；只能接受和适应，别无他法。
这个特殊阶段，我们对装企老板有一个重要建议：“正确认识你自己”。
假设没有疫情时，你经营的装企怎么样？
第一种：公司利润良好，现金流良好。疫情来了，账面资金充沛，目前还比较轻松。
我们的建议是：积极布局“后疫情时代”，你最有机会迎来市场份额的进一步扩大。
第二种：公司利润正常，现金流正常。疫情来了，账面资金一段时间后耗光，需要依靠自己实力来输血。
我们的建议是：之前经营健康，说明你的经营管理水平不错，团队底子和体系都还可以，建议你咬紧牙关，和团队一起战斗，等待黎明的到来。
第三种：公司亏损，现金流已不正常。疫情来了，账面本没有资金，全靠自己实力来输血硬抗。
我们的建议是：根据你的自身资本实力，学习能力，团队资源情况来综合判断，究竟有没有机会翻盘。如果有信心，有机会，现在是战略性亏损期，打磨团队，打磨产品，打磨体系，捕捉时机，冲出来。如果你没有信心，各方面的资源一大半都不到位，那么，建议你止损收手吧！
这跟今天的股票一样，一开盘就跌停了。
你是追加资金补仓，还是割肉清仓，决策在你。
混沌大学直播的专家还给了几个建议：
1、乘机转型。一种是脱离现有行业，彻底转型；二是在现有业务基础上做延伸转型。
我们的评价：转型是非常专业的领域，这是一个思路，仅供参考。
2、管理层mbo。问问核心团队，对家装行业有没有信心，对家装公司有没有信心，如果有的话，这是一个开放给核心管理层和骨干认购股份的机会。
我们的评价：管理层收购，这类玩法在家装行业还没有很成熟的案例，也是一个思路，仅供参考。
那么，家装公司能做些什么呢？
各项流动性都停滞了，只有信息流高度活跃。
第一件事，那当然是把信息流做到极致了！
重要的事情说三遍：
信息流，信息流，信息流。
2月份的传播一定是重中之重，请家装公司高度重视传播。
创造出足够好的内容，传递出来。
内容的数量和质量，先确保高质量，再追求高数量。
第二件事，连接业主，情感连接高于一切。
加上足够多的业主微信，准备好足够多，足够好 的内容，不要让业主反感。业主现在也生活在非常焦虑的心境中，大家将心比心。
先不谈生意，交个朋友行不行？
有n95口罩的话，能不能匀一点给业主呢？
第三件事，建议开展为期三个月的“全民公益设计节”
家装行业过去二十多年，发展得不错，这个阶段能不能为社会做做贡献？
这三个月就不要收设计费了？共克时艰。
真的发动全行业的设计力量，为业主们好好设计？
业主是不会拒绝美的，用设计创造美，
让刚需装修的业主，也真正享受一下优秀设计师的服务，行不行？
疫情结束时，我们相信，用真心是可以换来真心的；业主对你的设计满意了，会找你装修的。
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