1.计划完工时间2017.1.15日,至今油漆还未完工,业主对没能按进度计划完工表示谅解,让从新制定装修计划,工程主管二次计划提交后,依然没有安装计划进行,继续拖延。
2.购置衣柜厨具等主要材料,业主根据计划协调进场,但现场未按计划具备安装条件,导致增加供货厂家仓库管理费用。
3.装修分阶段验收,验收后要求整改的地方,地板不平整,部分地方要铲平,至今未整改,导致铺地板后续工程不能正常进行。
4.业主提出要修改的地方,催至十遍,现场再三保证,到最后仍未整改,现场施工分包现象严重,干活的根本不听业主要求,只听分包处的管理人员。
5.工程主管不了解现场施工进度,全包合同,除去合同外业主供的主材,基本所有主材都由业主协调。现场和施工图纸部分地方有偏差,业主根据图纸购置台盆,现场施工根据现场调整了墙体位置,未沟通给主管,导致台盆尺寸无法安装,此问题还是业主方那着尺寸测量后发现和图纸不符。最后以业主方让步,退掉之前已交定金的台盆,购置新台盆。
6.设计阶段业主方满意设计师设计方案玻璃墙的设计理念,到施工阶段,施工方案和之前设计方案范围有偏差,施工方以施工图纸没有此工程范围为由,要求业主增补玻璃墙,玻璃等相关材料增补费用,
7.整体施工过程,只有泥木师父非常敬业,无论态度还是施工细节,工程队长十个电话八个电话不同,去十次八次不在场的现场成为平常现象。问工程主管处理结果,自己不清楚现场情况回应说整改了,业主去验收,发现仍未整改。
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李** (投诉人) 2017-02-04 11:07:42
李** (投诉人) 2017-02-04 13:08:46
李** (投诉人) 2017-02-07 14:57:05
李** (投诉人) 2017-02-26 01:13:03
李** (投诉人) 2017-03-06 10:34:08